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      人才理念

       
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       人才理念
       

      一、核心理念
          機會給想做事的人,舞臺給能做事的人,地位給做成事的人,收獲屬于對企業有貢獻的人。唯才是舉,真才必用。

       

      二、成才原則

          1、戰略導向原則。企業發展戰略,決定著企業前進的方向和未來道路的走勢,是企業各項資源得以合理配置和充分發揮的基本保證。通過企
            業的戰略發展目標向公司員工展示美好發展前的景,從而增強公司的向心力、凝聚力。

          2、外部招聘與內部輪換并舉原則。結合企業的實際情況,要保持良好的發展勢頭,企業需要從外部招聘和內部培養兩個方面來開展人才發掘
            工作。

          3、實施人才工程原則。培養新人,加強創新型人才、復合型人才的培育,形成育才、引才、薦才、用才的良好機制和環境。培養高素質的經
            營管理隊伍、專業技術專家隊伍、技能型人才隊伍。增強企業的核心競爭力。

          4、結果導向原則。在用才上,不看資歷看能力,不看文憑看水平,無論出身看業績,業績突出,就大膽啟用,委以重任。堅持結果導向的用
            人機制,使一大批德才兼備的人才脫穎而出,成為企業發展的棟梁。

          5、德才兼備的原則。以德為鑒,堅持以高素養的職業精神和價值觀念為企業做人原則,為用心、用功的人創造最好的成才機會、貢獻機會、
            自我價值實現機會,使他們成為與企業共贏共利的員工團隊。

          6、人人是人才的原則。在人才使用上,消除模式化和神秘化,做到因人而宜,量才適用。只要在合適的崗位上發揮出最大程度的才智,就是
            一定意義的人才。我們按照這個原則,根據每個員工的水平、特長、閱歷、性格等,將其安排到相對適宜的崗位上,做到了人盡其才,才盡
            其能,促進了企業持續、快速、高效發展。

       

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